LähiTapiolan johtaja: Urakehitys voi kulkea myös sivulle

Työuralla etenemisen ei aina tarvitse tarkoittaa ylennystä. LähiTapiolan ihmisistä ja kulttuurista vastaavan johtajan Susa Nikulan mukaan siirtyminen sivulle, työnkuvan laajentaminen tai väliaikainen vaihdos voivat kasvattaa osaamista ja kohentaa työssä viihtymistä, kun organisaation kulttuuri sallii erilaiset urasuunnat.

Urakehitys voi kulkea moneen suuntaan

Nikula kuvaa työuria monihuippuisiksi: ammatillinen kehitys voi olla etenemistä ylöspäin, mutta myös osaamisen syventämistä, uuden kokeilemista ja omien voimavarojen huomioon ottamista. Perinteiset lineaariset urapolut eivät hänen mukaansa katoa, mutta niiden rinnalle tarvitaan joustavampia vaihtoehtoja. Sama työura voi siten sisältää useita erilaisia kehitysvaiheita ilman, että jokainen muutos merkitsee ylennystä.

Joustoa voivat edellyttää esimerkiksi lapsen syntymä, läheisen sairastuminen, iäkkäistä vanhemmista huolehtiminen tai muu elämän murroskohta. Tällaisessa tilanteessa mielekäs työnkuva tai vastuun määrä voi olla erilainen kuin aiemmin. Nikulan mukaan työn mukautuminen elämäntilanteeseen voi auttaa ihmisiä jaksamaan työelämässä pidempään.

Tarvetta uudenlaiselle ura-ajattelulle lisää myös työn nopea muutos. Teknologinen kehitys ja etenkin tekoäly saavat organisaatiot arvioimaan työnkuvia uudelleen. Samalla haastattelussa julkisen talouden paineet ja kasvava elinajanodote yhdistetään pidempien työurien tarpeeseen, mikä korostaa osaamisen säännöllistä päivittämistä.

Sisäinen liikkuvuus tuo vaihtoehtoja

Yksi käytännön keino on sisäinen liikkuvuus. Työntekijä voi siirtyä tehtävästä, toiminnosta tai yhtiöstä toiseen ja rakentaa samalla uutta osaamista saman työnantajan palveluksessa. Urakehitys ei tällöin perustu vain asemaan organisaation hierarkiassa, vaan myös työn sisällön ja osaamisen muutokseen. Näin uuden oppiminen ei edellytä työpaikan vaihtamista.

Nikula nostaa esiin myös työkierron. Siinä työntekijä voi siirtyä määräajaksi toiseen tehtävään, esimerkiksi yhdeksi tai kahdeksi vuodeksi. Vaihtoehtona voi olla työn sisällön laajentaminen tai väliaikainen siirtyminen omiin voimavaroihin paremmin sopivaan tehtävään.

Käytännön mallit eivät Nikulan mukaan riitä ilman ajattelutavan muutosta. Organisaation on hyväksyttävä, että urakehitys voi kulkea eteenpäin, sivulle tai joskus takaisinpäin. Olennaista on, edistääkö muutos oppimista, työn mielekkyyttä ja työssä viihtymistä työntekijän kulloisessakin elämäntilanteessa.