Startup-yritysten perustajat tarvitsevat työkaluja konfliktien ratkaisemiseen

Startup-yritysten perustajat voivat luoda toimivia malleja konfliktien käsittelyyn jo silloin, kun tiimi koostuu vain kahdesta tai kolmesta henkilöstä. Oikein toteutettuna nämä käytännöt skaalautuvat yrityksen mukana.

TechCrunchin mukaan panokset ovat korkealla perustajatiimeille, joten konflikteja tulisi odottaa ja jopa kannustaa niihin. Yrityksen kulttuuri rakentuu todellisten reaktioiden ja vuorovaikutuksen pohjalta, ei seinälle ripustetuista arvoista. Jos tiimin jäsenet näkevät perustajien tai johtoryhmän kuumentuvan ja ajautuvan tuottamattomiin riitelyihin, se ei luo kunnioittavaa ja kasvuhenkistä ilmapiiriä.

Ian Schmidt, Trimergence-konsulttiyhtiön strateginen neuvonantaja, korostaa, että perustajien ja tiimien on päivitettävä henkilökohtaiset toimintamallinsä. Schmidt neuvoo johtajia tehokkuuteen sisäisestä kasvusta käsin. Dynamiikan korjaaminen ja terveiden konfliktinratkaisumallien oppiminen on mahdollista.